物料管理主要分为数量管理和质量管理。
1，数量管理：物料员在仓库领料时要核对实物与领料单的数量，实物全点数量，整箱的加上尾数箱的数量。———与产线交接时助拉进行开箱全点三大件实物，若发现少数与仓库沟通补数。核对发料单无误之后上线，三大件小批量定时发放，防止丢失或堆积过多导致的物料不良。其他物料全部上线，助拉与员工交接物料，让与员工对自己的物料点数核对。自己保管。作业过程中少料就处分。
2，品质管理：员工要熟悉物料的性质，易碎，，易掉件。易刮伤等。可以避免没必要的物料不良，
员工要对物料外观进行简单的判别在没有作业之前发现物料的瑕疵，及时反映情况作处理。
员工技能培训，降低作业不良，提高质量和效率。
