员工入股又称股票持有或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工入股的定义有广义和狭义之别。狭义的员工入股指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度;广义的员工入股则为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。
员工入股可以通过一般等价物，即资金入股;也可以通过技术入股，即以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。但技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。
跟股票的分布情况有关，股权越分散达到控股的持股比例越低，一般上市公司持股30％就能控股。参与公司管理须推选董事人选进入董事会。
央企职工不可以在民企持股兼职，但可不违规持民企上市公司的股票。
企业员工如何一心一意为企业着想，简单来讲，有两种情况形成时，第一、员工把公司当成了自己的公司，第二、员工把工作当成是自己的责任。
一、如何让员工把公司当成自己的公司
大家应该耳闻目睹过，有的人愿意在一家公司干一辈子，你想赶他都不想走，就是这么神奇，其实不是神奇，而是企业再摸爬滚打的历程中已经研究出了一套管理致胜方法，包括薪水福利等，结合人性化发展理念再加高效高能高薪制度激励，企业赚钱了，员工也赚钱了，福利又好，谁想离开，许多人想排队进来都来不及，有了这些完善的管理制度，人才自然不会流失，员工也不愿意走，不想走，工作不认真也不行的。
二、员工把工作当成是自己的责任，这个牵涉到公司企业文化建设，每位员工都要有责任感，每个岗位责任制，每个人只要造成自己份内的工作就是为企业着想，这样就不会存在偷懒投机倒把的事情出现。落实责任制也有惩罚制，没有做到的就惩罚扣钱扣福利。员工自然会形成一种工作习惯为企业一心一意服务。
三、股权激励，华为就是我们的榜样，但股权激励是有条件的，你要让员工为了股权为了公司利益要去付出什么，最简单的，这个公司就是你有股份的或者你达到什么业绩和年限，为公司做了什么贡献就可以有股份等等。
所以，付出就会有收获，最终是人的思想问题在主导企业的发展。
可能是想给公司的员工们一些福利，而且如果是员工持股的话，会有一些福利的，然后还有的一方面原因就是一旦员工和这个公司的前途相挂钩的时候，他肯定会特别特别努力的去工作，这也是一个方面，会把公司当做自己的一个产业，自己的一个家去工作。
1、在任正非创立华为初期，便设计了员工持股制度，通过利益分享团结员工。
2、根据华为最新公布的股权结构，任正非所持有的的华为股份仅有1.01％，他把剩下的股权分给了全球15万员工中的近10万员工。约三分之二的员工持有股权。
3、虽然任正非只持有华为股权的1.01％，但是在公司章程上却约定了他有公司整个董事会的选举一排否定权，华为通过股东会的控制，控制着整个公司的经营管理班底，华为员工锁持有的股权称之为虚拟受股权，他们股权只有分工权和增持权，没有表决权，议股权，转让权。有一天员工离开公司股权自动失效.
利就是大家都是这家公司的所有者，从打工者转变为持有人，这会让大家觉得产业是自己的，产业好的话，员工的回报率就高。
不好的方面就是：如果有人想控股你们公司，可能会直接从员工手中收购公司股票，当持股达到一定数额时就会对你构成威胁。
员工持股计划起源于20世纪50年代的路易斯·凯尔索的民族资本主义和两要素理论（Kelso&Adler 1958；Kelso&Hetter1967），该理论的基本论点为，财富是由劳动和资本共同创造的，因此劳动和资本应当共同分配财富。基于此，凯尔索认为，解决贫困危机，就必须坚持双要素财富观，即劳动和资本共同分配剩余资源。他提出了民主资本主义的三个基本原则：产权原则、参与原则和优先原则。最后，凯尔索指出，员工持股计划是一种通过形成大量稳定的“中产阶级”来解决贫困危机的有效途径。
认购公司股份意味着你已经成为公司的一名股东，公司往后的效益与你的利益捆绑在一起，公司效益好了，你会得到相应的分红，这样的话你就会时时关注公司的发展，同时也会更多的积极主动参与公司的建设，而不是被动参与，你认购的股份越多，这两者的关联度就越高。
